一、一般的企业管理内训课程有哪些的哦？
现代企业管理与用人之道、企业管理沙盘、九型人格与企业管理......很多的吧，你可以去网站上搜索下，会有具体的吧。给你推荐个四川倍垒的吧。他们上面的信息挺清楚的。
二、如何做好企业内训
员工培训：
1、岗前培训
（1）新员工到职培训由人力资源部负责，内容为： a、公司简介、员工手册、人事管理规章的讲解 b、企业文化知识的培训； c、工作要求、工作程序、工作职责的说明； d、请业务部门进行业务技能培训；
（2）调职员工岗前培训 培训的方式及培训内容由调入部门决定 。
2、在职培训： 在职培训的目的主要在于提高员工的工作效率，以更好的协调公司的运作及发展培训的内容和方式均由部门决定 。
3、专题培训：公司根据发展需要或者部门根据岗位需要，组织部分或全部员工进行某一主题的培训工作
4、培训后考核： 培训后的考核由培训部门自行决定，一般包括：培训教师评核，经理评核及员工自评等
5、培训结束，由培训教师填写《培训记录》，连同考核表、培训教材、签到表、和一起交与管理部存档
6、培训中如有关公司机密的内容，受培训员工应严格遵守保密原则。如有泄漏，公司将根据具体情况给予罚款、记过或辞退处罚。
三、企业内训主要内容有哪些?
对企业中招收的新员工进行企业内训是非常必要的，不仅能够帮助员工提升个人的工作技能，让其在可以在未来的工作中更好的发挥自己的能力。还可以给其时间了解企业，和企业之间建立一定的友好联系，对企业产生归属感，那么企业内训主要内容有哪些呢?一统教育为大家解答。
第一、集中和分散培训
集中培训其实就是将相同员工岗位的新员工集中起来，让这个岗位的老员工对他们进行综合培训，告诉他们应该要怎么操作，未来工作中会遇到的器械，以及在未来的工作中应该要做哪些事情，也就是对他们进行岗位技能的培训。进行集中培训，需要有一定的人数，如果人数没有达到要求的话就很难做到，所以这个一般在体验大量招收人工的时候才会做，一般情况下如果只是招收一两个人工就只是进行分散式的培训。
其实在实际的企业培训的过程中可以将两种方式结合起来，对于所有的新进员工进行综合的集中培训，让他们对企业有一定的了解，而针对于他们所处的岗位的不同，对他们进行分散式的培训，让他们能够对自己的岗位有一定条件，这样可以节省更多的人力物力，也能让企业内训的效果更好。
第二、认知培训
一般来说，在进行企业培训的时候，首先要进行的是认知培训也就是让员工对企业的概况企业的管理者和企业的规章制度有一定的了解。这个主要有公司的管理者，或者是人力资源部的一些人去做。对新进员工进行企业的认知培训，可以让他们更加了解自己所在的企业，也更了解自己在企业中的定位。在进行企业培训的时候最好让他们参观一下，体验对于企业的整体氛围有一定的了解。做完整个培训之后对最好的员工进行测试，尤其是对于他们关于企业规章制度的了解的测试，只有知道了企业的规章制度，他们才能在未来的工作中很好的遵守。
第三、职业培训
在对员工进行了认知培训之后就应该要对他们进行职业培训，一般是让老员工带着新员工了解他需要做的事情，让他知道自己在工作中应该有哪些技能。如果是更深入的就应该还教他在自己的岗位上应该要注意哪些社交和人际上的关系，学会怎么进行沟通，怎么在工作中排解自己的压力和情绪。这些都是非常重要的。
如果只是对员工进行简单的职业培训，让他知道自己应该要掌握的工作技能，那就太过单一了，未来他在工作中如果遇到了其他问题就会不知道应该怎么办，所以叫他排解情绪，也是非常重要的。这个一般是不需要进行考核的，也没有办法进行考核，只能看她未来的工作生活中是不是能够很好的做到。
第四、技能培训
进行完职业培训之后如果是对技术要求比较高的岗位还需要再进行专门的技能培训，专业的技能培训就是让新员工了解自己的岗位需要掌握的技能，并且进行实习。
第五、意志力的培训
一般来说，最后进行的都是意志力的培训，无论是在哪个公司的哪个岗位上，意志力都是非常重要的。这个其实就跟谁生的，真是一样的，是要培养他们吃苦耐劳的精神和坚持的态度。时间并不需要太长，一般一周或者一个月就够了。如果时间太长了，也会增加企业的成本。
现在进行企业内训已经是很多企业的共识了，只要进行，效果较好的企业内训才能够更好的帮助员工适应未来的生活
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